伊春华丽木业有限公司董事长曲金昌说，广东他不跟你谈，广东不怕你不给他们干，就告诉你上扬价格你是上扬不上去的，你还要下调5%，能做就做，做不了就清库了，我们一算账，我们没有帐算了。

随着成本的上涨，开展企业的利润越来越薄，他们期待着宜家能随行就市提高采购价格，但新合同一下来，他们等到的却是宜家的降价要求。伊春华丽木业有限公司董事长曲金昌说，月份连续亏损三年，月份我们一点希望都没有了，原来就给宜家谈一谈今年亏没准来年能挣点，我们一看没有希望了，没有希望才停下来。

短信上的宋大哥就是宋厚成，发电与曹跃伟一样，他的工厂也曾是宜家的代工企业。但是让他没想到的是，合同工厂建成的第三年他就与宜家决裂。而在成本上升的同时，电量宜家的价格并没有上涨，2012财年产品平均降价0.8%，在之前的财年中宜家平均每年降价2.6%。

而同时，转让根据宜家集团在1月份公布的最新财报显示，2012年财年宜家净利润增长8%至32亿欧元，营收增长了9.5%达到创纪录的270亿欧元。代工业调查从模仿开始宜家代工厂的自我救赎宜家坚持走低价策略，交易供货商无法适应就被淘汰，交易听起来似乎有些残酷，但这的确也是我国代工业市场中每天都在发生的故事。

华丽木业，广东为宜家代工十一年。

黑龙江耐力木业董事局主席曹跃伟说，开展因为我们给宜家做了十几年，开展大家都给宜家做代工对宜家商品理解比较深各方面都要向宜家学习(那可不可以说你们是在模仿宜家呢)也可以这么说。梅朵创始人罗永红（KiKi）向记者介绍说，月份关于梅朵，有不幸也有幸运。

不仅如此，发电其还不断推动孵化新的格局形成，发电在本次展会期间，通过举办「大宅作品展」、「九境」九城美学艺术展、「DCC名+设计师服务中心」平台发布等策展活动，以融合共生的设计理念和审美思考，碰撞行业与市场、设计与生活，为家居领域创造生生不息的活力源泉。越来越多的年轻人热爱国潮，合同视其为表达自我情怀和文化态度的新形式

再加上10%的财务费用和设备折旧费用，电量基本上就是持平。然而就是在本该求稳的年龄，转让他们却甘愿冒着风险断掉了企业最大的订单来源、让他们经营了一辈子的企业陷入停产。